REFERENCE: Marek Řezáč z rodinné firmy GORDIC spol. s.r.o.

Rodinnou firmu můžete řídit tvrdými daty a skvělým managementem. Rodinu ale neudržíte pohromadě tabulkou ani rozpočtem. Marek Řezáč (GORDIC spol. s.r.o.) popisuje zkušenost z workshopu Základy tvorby rodinné strategie jako moment, kdy si jasně oddělil "rodinu", "firmu" a prostor mezi nimi — a pochopil, proč musí rodinná strategie začínat u vztahů, pravidel a Family Governance.

Nejtěžší úkol rodinné firmy? Udržet pohromadě rodinu.

Občas potkáte člověka, který vám během chvilky úplně změní pohled na věci, o kterých jste si mysleli, že jim možná rozumíte.

Pro mě byl takovým člověkem Pavel Kolář.

Pavel mi ukázal, jaký je rozdíl mezi tím, co je rodina, co je firma a co je ten prostor mezi tím, kde se oba světy potkávají.  A také to, že každá z těchto oblastí potřebuje svoji vlastní péči, pravidla a pozornost.

Na vedení firmy vás dokáže připravit škola, kurzy i praxe. Na budování rodinných struktur vás ale připraví málokdo.

Právě proto pro mě byla spolupráce s Pavlem tak hodnotná. Řešili jsme, jak by měla fungovat Family Governance a proč má vše začínat u vztahů v rodině. A proč bez pevných vztahů nemůže žádná rodinná strategie fungovat.

Uvědomil jsem si, jak jednoduché je si splést strategii s vírou a nadšením.

A že právě absence rodinné strategie je jedním z největších rizik při generačním předávání.

Zaujala mě i myšlenka fungování tzv. Family Office. Něčeho jako centrály, která pomáhá rodině udržet pořádek, kontinuitu a přehled ve všem, co vlastní a kam směřuje.

Mám z toho hlavu jako pátrací balón, ale vím, že mě to v tématu budování rodinné firmy posunulo mnohem dál, než jsem kdy dřív byl.

Díky Pavle!

Autor: Marek Řezáč - GORDIC spol. s.r.o.